Programa de desarrollo de mandos medios
¿Por qué es importante este programa?
En las PyMEs, los mandos medios son piezas clave: lideran equipos, toman decisiones y sostienen la operación diaria. Su desempeño impacta directamente en los resultados del negocio.
Muchos llegan a estos roles por su experiencia, compromiso y conocimiento de la organización —exactamente las razones por las que se confía en ellos—, pero sin formación específica en gestión, liderazgo o toma de decisiones. Ahí es donde este programa hace la diferencia.
El Programa de Mandos Medios de UCEMA fue diseñado para potenciar a quienes ya demuestran valor en sus organizaciones, brindándoles las competencias que necesitan para llevar su rol al siguiente nivel: liderazgo, comunicación efectiva, pensamiento ágil y criterio para decidir en entornos cambiantes.
¿A quién está dirigido?
Mandos medios, jefes de equipo, encargados de área, supervisores y coordinadores operativos.
Colaboradores clave con potencial de liderazgo, que necesiten desarrollar nuevas habilidades para seguir creciendo.
Personas de confianza con años en la organización que han asumido roles de responsabilidad sin formación específica en gestión.
Para participar en este programa no es necesario tener una carrera de grado determinada. Si se necesita contar con experiencia práctica en la gestión de empresas.
Objetivo General
Brindar a los mandos medios de PyMEs las competencias clave para liderar equipos, gestionar recursos y tomar decisiones con mayor autonomía, efectividad y orientación a resultados.
Objetivos Específicos
Fortalecer habilidades de liderazgo adaptativo para liderar con humanidad y eficacia.
Incorporar herramientas para la gestión financiera, con foco en la toma de decisiones operativas.
Mejorar la gestión de personas, impulsando la motivación, el compromiso, el desarrollo de equipos y la creación de cultura.
Aprender a trabajar con enfoques ágiles y colaborativos, ideales para entornos dinámicos.
Desarrollar competencias en comunicación efectiva, tanto interpersonal como organizacional.
Optimizar la gestión del tiempo y la organización personal para mejorar la productividad.
Potenciar la flexibilidad y adaptabilidad como actitud frente a los cambios del entorno.
Director
Modalidad de cursada
El programa combina la modalidad virtual y presencial, para aprovechar lo mejor de ambos formatos: la flexibilidad de las clases online y el valor del encuentro cara a cara para la interacción, la experiencia compartida y el networking.
Carga horaria total: 76 horas cátedra y 88 horas totales considerando los espacios de colaboración y networking.
Las clases presenciales se podrán cursar en la Ciudad de Buenos Aires o en la Cuidad de Neuquén
Distribuidas en encuentros virtuales y jornadas presenciales.
Plan de estudios
Liderazgo
- Liderazgo como "fenómeno transformador"
- Gestión del contexto y diseño de conversaciones
- Métodos para coordinar acciones
- Impulsar compromisos, resultados y actitudes
- Feedback generativo
Modalidad: Presencial
Duración: 12 horas - 2 jornadas
Profesor: Oscar Kucan
Gestión de personas
- Generación de información financiera y toma de decisiones.
- Contexto macroeconómico y su impacto en las finanzas de la PyME.
- Rentabilidad y caja.
- Viabilidad financiera de nuevos negocios.
- Planeamiento financiero. El presupuesto como guía.
Modalidad: Virtual
Duración: 10 horas - 4 jornadas
Profesor: Guillermo Daud
Gestión financiera de la PyME
- La gestión de las personas en el contexto actual.
- El futuro del trabajo y la realidad global, regional y local.
- Cultura organizacional.
- Ciclo de vida de la persona en la empresa.
- Compensaciones. Buenas prácticas.
Modalidad: Virtual
Duración: 10 horas - 4 jornadas
Profesor: Analía González
Trabajo ágil y colaborativo
- Principios ágiles adaptados a la realidad PyME.
- Herramientas y dinámicas para mejorar la organización del trabajo.
- Colaboración y el trabajo en equipo.
- Coordinación y toma de decisiones colectivas.
- Métodos para aumentar la eficiencia operativa.
Modalidad: Presencial
Duración: 12 horas - 2 jornadas
Profesor: Carlos Dell’Aquila
Comunicación efectiva
- El fenómeno de la comunicación y su relación con los resultados.
- Técnicas de comunicación interpersonal efectiva.
- Escucha activa y creación de vínculos de confianza y calidad.
- Errores comunes en la comunicación laboral.
- Gestión de conversaciones difíciles
- Comunicación con impacto en diferentes contextos.
Modalidad: Virtual
Duración: 10 horas - 4 jornadas
Profesor: Judith Ikonicoff
Gestión del tiempo
- Tiempo, escasez, resultados y productividad
- Priorización y asignación de tiempo
- Planificación
- Autonomía responsable
- Foco y productividad
- Delegación efectiva como competencia clave
Modalidad: Virtual
Duración: 10 horas - 4 jornadas
Profesor: Luis Affranchino
Procesos con Tecnología
- La empresa como sistema de procesos
- Tecnología como potenciadora de procesos
- Transformación digital desde los procesos
- De la estrategia a la acción
Modalidad: Presencial
Duración: 12 horas - 2 jornadas
Profesor: Pablo Farías
Dinámica del programa
Clases virtuales sincrónicas, en vivo, con enfoque práctico y participación activa (las clases quedarán grabadas).
Jornadas presenciales que incluyen clases, dinámicas grupales, ejercicios colaborativos y espacios de networking (desayuno, breaks y almuerzo compartido).
En cada materia se trabaja con casos reales, herramientas aplicables y experiencias compartidas entre participantes.
Resultados esperados
Mandos medios con herramientas concretas para liderar con mayor seguridad, claridad y autonomía.
Mejora en la productividad y el ambiente de trabajo.
Mayor profesionalización de la gestión operativa en las PyMEs.
Networking entre pares (y empresas) y aprendizaje colaborativo a partir de la interacción en clases.
Promoción especial
Promociones vigente para clientes del Banco de Galicia, el Banco Santander y el ICBC. Consulte a la ejecutiva de admisiones.
Profesores
